Prezo do petróleo

CHANCHONADA  39º

Prezo do petróleo

               Hoxe non imos a falar dos nosos concellos, dos nosos políticos, dos funcionarios,... Imos a tratar sobre o petroleo, ese elemento que inflúe moito nas nosas vidas, cando enchemos o depósito do coche, no gasoil da calefacción, no IPC,... Hoxe xoves día 28 de febreiro de 2.013, o barril de Brent (precio referencia para Europa), o petróleo cotizou a un máximo de 112,10$ e un mínimo de 111,73$. Pero imos ver como foi evolucionando nestes últimos anos.

            Comenzamos có ano 2.008, a comenzos dese ano o barril de Brent acadaba os 138$, coa crise, en poucos meses esta materia prima ten un forte descenso ata os 45$. No ano 2.009, o petróleo tivo unha forte subida, realmente foi a maior subida nos últimos 10 anos (+75%); durante o ano 2.010 segue subindo, dun xeito máis moderado (+9,7%). Este forte repunte desta importante materia prima, fixo que as economías que estaban tentando sair dunha recesión, voltasen a entrar de novo no proceso de crise ou agravando a mesma. No ano 2.011 en Europa observase unha forte caida do consumo desta materia prima, pero o barril de petróleo Brente pechou o ano 2.011 con outra alza do seu precio (+12%); chegando a marcar máximos no 15 de Maio de 126,95$. Logo durante o ano 2.012 o prezo mostra unha certa estabilidade, con rangos de prezos entre os 105$ e 118$; ainda que durante o 19 de Febreiro do 2.012, tocou máximo de 127$. Ná gráfica, os mínimos son ascendentes, e isto é unha señal de seguir a pauta de prezos máis altos.

            Podemos ver que a pesar de estar en crise, o prezo desta importante materia prima non baixa, máis ben segue de momento unha pauta alcista. Polo tanto cabe esperar prezos máis altos. Craro que nós o petróleo o pagamos con €, pero a nosa moeda, que de momento cotiza por riba do $, fixo que non nótasemos todo o camiño alcista do prezo do petróleo dende o ano 2.009.

            Ollando a gráfica de cotización entre €/$; nos últimos meses está formando unha liña de mínimos no cruze dos 1,22$ por €, pero os máximos seguen unha pauta minguante. Estáse a formar una figura triangular, onde a liña de mínimos forma o cateto base, mentrás que a liña que xunta os máximos descendentes, forma a liña de hipotenusa do triángulo. Esta figura nos estudios gráficos de prezos, forma parte das figuras baixistas; polo tanto, nas próximas semanas e meses o € vaise ir depreciando frente ó $.

            ¿Qué conleva esta depreciación do €?, pois ainda que o petróleo manteña o prezo, o valor dos nosos combustibles van seguir subindo, pero se o petróleo segue subindo pouco a pouco, as subidas que imos a notar van a ser máis altas. A conclusión é nitida: gasolina e gasoil máis caros para os vindeiros meses; logo veremos incrmentos nos prezos de alimentos, transporte e outros productos, inflacción máis alta e menor poder adquisitivo dos salarios.

            Consello tenten non consumir en balde, enche-lo depósito os luns. Ós nosos gobernantes locais, recomendarialles o mesmo, pero eles teñen unha ferramenta, tentar deixarse de “aldeanismos” e facer unha “central de compra conxunta” para comprar e almacenar unha certa reserva de combustible,.. pois os prezos que veñen non están nós seus cálculos orzamentarios. Realmente cando presentan os orzamentos, este dato non o teñen en conta. Pero, coñecendo o material intelectual-politico que temos, non van facer nada, cada un polo seu lado, a final de ano as contas non cuadran, e entón a solución de sempre: subir impostos.

            Ah, non esquezan que o prezo das gasolinas, gasoil,... é unha gran fonte de ingresos vía impostos para o Estado; ¿saben vostedes quen están rezando para que suba o prezo do petróleo?

PD/ Queremos dar as grazas ós amigos do Mirador por aceptar esta colaboura.

Mirador do Monte Ancos, a 28 de Febreiro do 2.013.

Francisco  Jones Gallego (PACO JONES) . Ingeniero de producción y transporte de crudo de la TEXACO  JONES OIL (CorpusChristi; Texas, USA).

Funcionarios Municipales 4º

CHANCHONADA  38º

Funcionarios Municipales 4º

              Hoy vamos a finalizar, de momento con este tema; debemos recordarles a nuestros gobernantes que la partida que dedicamos a pagar a nuestros empleados públicos es muy cuantiosa; como podemos ver en el siguiente cuadro que adjuntamos, referidos a los presupuestos del 2.012:

A Guarda:             6.709.622€ (presupuesto)                   2.576.646,80€(personal)                      38,4%

O  Rosal:               3.008.000€                                             1.382.872,13€                                        45,97%

Oia:                        1.282.882,48€                                        446.064,17€                                           34,77%

                Por lo tanto, es necesario ser riguroso en la gestión del personal, hacer un buen control sobre ellos, pues con una buena gestión del mismo se ahorran costes innecesarios, y se pueden liberar recursos económicos para dedicar a otras cosas más importantes. Para entender lo que estamos hablando, vamos a realizar cuentas; tomamos por ejemplo el Concello de A Guarda, en sus cuentas del 2.012 (también para el 2.013 pues el presupuesto está prorrogado), se dedican 71.800€ a pagar horas extras y otras gratificaciones al personal (un 2.78% de la partida de gastos de personal), tenemos además otros 48.800€ que les pagamos para que tengan derecho a un seguro médico privado, todo ello hace un total de 120.600€ (4,68% de la partida de gastos de personal).

                Si se hace una buena gestión de ello, el montante de está partida, puede ser usada para sufragar el déficit que tiene la guarderia municipal, o cubrir gran parte del déficit del conservatorio municipal,... o porque no, hacer un plan de empleo local, para aliviar algo la situación de 1.054 desempleados. Pero el problema está en el responsable político que debe realizar esta tarea, no tiene la preparación profesional, ni los conocimientos laborales, jurídicos, ni de gestión de recursos humanos,... y de esta forma por el mismo trabajo realizado, acabamos un sobre coste. Lamentablemente al Sr. Miguel Español este cargo le viene muy grande.

            Ahora vamos a dejar negro sobre blanco dos cosas. Hace unos días tuvimos una larga charla con el Sr. Rolán (ex-concejal e histórico del PP de A Guarda); nos comento que no tomaría posesión como concejal, por lo que correría la lista del PP; prefiere pasar su tiempo con su familia, sus nietos, charlar con sus amigos,... además no le gusta el ambiente que hay en el Concello, falta inter-comunicación entre los concejales que la forman, ve un actuar muy sectario y arrogante por parte del PSOE,... hecha de menos aquellas reuniones no oficiales en la tasca “Raices”, con Antonio Cividanes, Celso Fariñas, Antonino Torrón y otros tomando unos vinos, una tapa de pulpo, alli de manera informal se llegaban a muchos acuerdos, por desgracia hoy no hay ese ambiente. ¡¡Tiene mucha razón!!. Támpoco le gusta el ambiente interno del PP local, los ve muy pasivos, sin ideas, sin ansias de trabajo, mucho postureo y poco laboreo,... por culpa de esta actitud del PP, el PSOE local gobierna como si estuviese en mayoría absoluta. ¡¡Tiene mucha razón!! Nada Sr. Rolán, siempre es un placer hablar con usted y escuchar los consejos de la experiencia.

            No nos gusta nada, pero nada, la forma de proceder del Sr. Alejandro Rodríguez (alcalde de Oia); en democracia lo normal es disentir de las opiniones de mis rivales, pero está fuera de lugar el insulto y el menosprecio que hace uste al Sr. Miguel Giráldez (concejal del BNG); hermoso gesto el de los concejales del PSOE en ser solidarios con un compañero de corporación: Sra. Rosa Otero, Sr. Gerardo Rodríguez, Sr. Roberto González y Sra. Sandra Rodríguez.

                Oia necesita un Alcalde que le haga honor, pero este señor no está a la altura de los tiempos, circunstancias,... ni nada. El Sr. Miguel Giráldez (concejal del BNG) le recriminaba el uso particular de ciertos medios materiales de propiedad municipal, me da igual que sea para vaciar una fosa séptica, o llenar un deposito de agua,... los bienes municipales son para dar servicio a los vecinos en general, no a uno en particular. En ciertos supuestos de urgencia, emergencia, peligro para la vida humana, peligro para los bienes,... puede darse ese uso privado, pero con la posterior contraprestación económica que corresponda a realizar por el beneficiado.

                De todas formas al Sr. Alejandro Rodríguez y a todos los demás miembros de la Corporación de Oia (también a los miembros del PSOE de A Guarda), le recordamos el siguiente artículo del Código Penal vigente: <<Aplicación privada de bienes públicos (art 434º); la autoridad o funcionario que con ánimo de lucro, da una aplicación privada a los bienes muebles o inmuebles de la Administración (Prisión de 1 a 3 años, e inhabilitación de 3 a 6 años). Aquí el hecho singular está en el ánimo de lucro para la autoridad o funcionario.>>

                Ahora que lo pensamos mejor, vemos muchas semejanzas entre el proceder, el actuar y las formas que usan a diario el grupo de gobierno de Oia (PP) y la del grupo de gobierno de A Guarda (PSOE); esto me recuerda a aquel dicho que decía: “se queres coñecer a un galeguiño, ¡dalle un carguiño!”. Por suerte, la difunta de mi abuela paterna, siempre me dijo y yo lo ejercito a diario: “La educación y los buenos modales entran por las puertas principales”; lo entendí muy rápido, pues en la casa de la aldea, la otra puerta era para el ganado,… y algunos políticos locales es por donde entrarían en la casa de mi difunta abuela.

Mirador do Monte Ancos, a 26 de Febreiro do 2.013.

Alberto Mate Maduro. Inspector en prácticas del Consello Galego de Contas, Delegación comarcal de Vilapene (Lugo; España)

Funcionarios Municipales 3º

CHANCHONADA  37º

Funcionarios Municipales 3º

Todos los ciudadanos tienen derecho al acceso al empleo público, de acuerdo con los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad. Las Administraciones Públicas seleccionarán a su personal mediante los procedimientos que garanticen los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad, así como otros (artículo 2º de la Ley 7/2.007):

                Imparcialidad y profesionalidad de los miembros de los órganos de selección.

                Independencia y discrecionalidad técnica en la actuación de los órganos de selección.

               

                Una de las novedades que introdujo la Ley 7/2.007 (EBEP), fue que los órganos de selección del personal para la Administración Pública deberá estar formado por personal de la propia Administración, con un nivel de titulación igual o superior al exigido para el puesto de ingreso; formado por un número de miembros no inferior a 5. Además el personal de elección (cargos políticos electos), personal de designación política, funcionarios interinos y personal eventual no podrán formar parte de estos órganos de selección.

                Esta Ley también incluye que los miembros de los órganos de selección cuando se dan las circunstancias del articulo 28º de la Ley 30/1.992 (RJAP) deberán abstenerse. Por lo tanto, no podrán formar parte del órgano de selección cuando tengan interés personal en el asunto, tener relación de parentesco, afinidad o enemistad manifiesta.

                Hasta aquí todo muy bonito, correcto, legal, bien dispuesto jurídicamente,… Pero en los últimos meses hemos trabajado con todo el listado del personal funcionario, laboral fijo de nuestros concellos; en un lateral teníamos todos sus nombres y luego veíamos quien cumplía uno o más de los siguientes requisitos que estudiábamos:

A)     Ser familiar directo o tener relación de afinidad con funcionario o personal laboral del mismo Concello.

B)      Ser familiar directo o tener relación de afinidad con funcionario o personal laboral del Concello vecino.

C)      Ser familiar directo o tener relación de afinidad cargo político (en activo o no) del mismo Concello.

D)      Ser familiar directo o tener relación de afinidad cargo político (en activo o no) del Concello vecino.

Nuestra “quiniela” arroja el siguiente resultado; de todo el personal de nuestros 3 concellos, el 68% del personal cumple con una, o más; de las condiciones antes descritas. Algunos dirán que es coincidencia, ¿¿tantas juntas??. A nivel matemático aceptamos una o dos coincidencias, cuando son casos aislados; pero cuando aparecen en tal cantidad, ya dejan de ser hechos aislados, casuales y más bien parece una pauta de funcionamiento durante estos 30 años. Aquí se ha roto el principio constitucional de igualdad, pues los miembros de determinadas familias ya parten con cierta ventaja para acceder a la función pública.

Podríamos alegar sobre la mejor preparación académica, nivel de estudios, preparación profesional,… Hace 30 años o más lo hubiésemos aceptado como excusa, pues la mayor parte de la población no acababa sus estudios primarios; pero desde mediados de los años 80, algo más del 50% de la población ya cursa estudios de niveles medios (bachiller, formación profesional) y también tenemos un amplio conjunto con estudios universitarios, muchos de estos procedentes de familias trabajadoras, de pequeños comerciantes,… En conclusión, en estos últimos 25 años el nivel de estudios de nuestra juventud ha crecido mucho; pero siguen accediendo a los empleos públicos personas de las mismos entornos familiares que hace 30 años o más: familia o amistades de políticos y de funcionarios.

La Ley 7/2.007 (EBEP) no está mal planteada, pero está pensada para ser aplicada para una Administración como la del Estado o de las Comunidades Autónomas, donde hay un alto número de plazas convocadas, muchos opositores, y un casi total anonimato de los opositores ante el tribunal. Pero a nivel municipal, sobre todo en concellos medianos y pequeños, la aplicación de esta Ley falla. En un entorno pequeño, los funcionarios que forman el tribunal siempre conocen personalmente a muchos de los opositores, es muy probable que entre ellos haya un amigo, familiar, conocido de un amigo,… ¡¡en el pueblo nos conocemos todos!!, legalmente deberían abstenerse, pero nunca lo hacen.

También esta lo difícil que es evitar “la fuga de información sobre el examen”, por mucho que se custodien los exámenes, se precinten las cajas donde se guardan,… ¿Quién controla que un miembro del tribunal no comunica estas cosas a su conocido, amigo o familiar?. ¿Cómo resolver esto de la familiaridad-vecindad-proximidad?.

Hay que hacer cambios en la forma de trabajar nuestros concellos; estos deberían comunicar a la Xunta las plazas que piensan tener como oferta de empleo público para ese año, tras aprobar el presupuesto; una vez que la Xunta ya tiene toda la información, la propia Xunta convoca las oposiciones para esa oferta de empleo pública conjunta de todos los concellos gallegos. De esta forma solo hay un tribunal (nos ahorramos andar a pagar 300 tribunales) hay un examen para todos (con las pruebas que recojan las bases),… Al final por orden de clasificación de cada opositor aprobado y admitido, escogerá el destino que más le interese; a algunos les coincidirá en su concello, y a otros no, que serán destinados a otro distante y distinto al suyo. Con este sistema, hay más transparencia e igualdad de oportunidades para todos, ahorro en los gastos del sistema selectivo, mayor independencia y profesionalidad de los órganos de selección. Esto es una propuesta que mejora el funcionamiento de nuestros concellos, y no la chapuza que presenta el Sr. Rajoy y su gobierno.

Mirador do Monte Ancos, a 24  de Febreiro do 2.013.

Alberto Mate Maduro. Inspector en prácticas del Consello Galego de Contas, Delegación comarcal de Vilapene (Lugo; España)

Funcionarios Municipales 2º

CHANCHONADA  36º

Funcionarios Municipales 2º

Las Entidades Locales aprobarán anualmente, a través del Presupuesto, la Plantilla de trabajadores; la cual debe comprender todos los puestos de trabajo reservados a funcionarios, personal laboral y eventual. Las plantillas deben responder a los principios de racionalidad, economía y eficiencia, sin que los gastos de personal puedan rebasar los límites que se fijen con carácter general. La Plantilla está por tanto ligada al Presupuesto, y tiene vigencia anual (en principio), lo cual la convierte en un instrumento ideal de organización y actualización de los puestos a corto plazo.

La Administración Local formará la relación de los puestos de trabajo existentes en su organización, que deberán incluir en todo caso la denominación y características esenciales de los puestos, las retribuciones complementarias que les correspondan y los requisitos exigidos para su desempeño. La relación de puestos de trabajo es pública (art. 16º de la Ley 30/84). Por su parte, el catalogo de puestos de trabajo (regulados en el RD 861/86 sobre régimen retributivo de los Funcionarios de la Administración Local), se limitan a establecer el complemento específico y, en su caso, el de destino.

            En esta relación de puestos de trabajo, cada uno está singularizado, señalando que grupo de funcionarios debe ocuparlo y el nivel que tiene asignado; el cual está en función de su responsabilidad, etc. Los puestos de trabajo en la Administración están subdividos en 30 niveles, y a cada Cuerpo le corresponde un intervalo concreto.

De acuerdo con la Ley 7/2.007  conocida como EBEP, (Estatuto Básico del Empleado Público); los funcionarios se agrupan en cuerpos, escalas y especialidades, los cuales se clasifican en función de la titulación exigida para el acceso, de acuerdo a lo siguiente:

Grupo A1 y A2 : titulación universitaria.

Grupo B : título de técnico superior.

Grupo C1 : título de bachiller o equivalente.

Grupo C2 : título de graduado en ESO o equivalente.

            Todo funcionario, al ingresar adquirirá su grado personal, por el desempeño de uno o más puestos de trabajo, igual al nivel que tiene asignado ese puesto de trabajo, consolidando ese grado personal por el desempeño de 2 años continuos o 3 con interrupción (art 70º, 2 de la Ley 7/2.007). Para entenderlo, un funcionario recien ingresado, por ejemplo del grupo B, se le asigna un puesto de trabajo de nivel 23; después de 2 años, nuestro funcionario habrá consolidado como grado personal un nivel 23; si en un momento dado se le destina a otro puesto de nivel inferior, el cobrará por su grado personal consolidado; pero si se le destina a un puesto de nivel superior, cobrará por este nivel y comenzará a consolidar este nuevo nivel.

Grupo A1:             nivel mínimo 20    nivel máximo 30

Grupo A2:             nivel mínimo 16    nivel máximo 26

Grupo B:                nivel mínimo 16    nivel máximo 26

Grupo C1:              nivel mínimo 11    nivel máximo 22

Grupo C2:              nivel mínimo 9      nivel máximo 18

                De acuerdo con el artículo 71º, 2 de la Ley 7/2.007: “en ningún caso los funcionarios podrán obtener puestos de trabajo no incluidos en los niveles del intervalo correspondiente al Grupo en el que figure clasificado su Cuerpo o Escala”.

            Bien, ya hemos llegado a donde queríamos llegar; a lo hará de pagar a nuestro funcionario, tiene derecho a un sueldo que es igual para todos los funcionarios del mismo grupo; pero además nuestro funcionario tiene derecho a cobrar sus complementos que estarán en función del puesto de trabajo concreto y de su grado personal consolidado; todo estos datos figuran en la relación de puestos de trabajo y en el presupuesto. Pero la sorpresa la encontramos cuando estudiamos los presupuestos de A Guarda y vemos cosas que son sospechosas:

                1º) La mayoría de los funcionarios tienen grados personales que están en la parte alta de cada grupo profesional.

                2º) Para que lo anterior fuese correcto; o el puesto de trabajo concreto y singularizado tiene asignado ese nivel, o el funcionario en cuestión ya tiene consolidado ese grado personal (creemos que hoy ya tienen todos consolidado ese grado).

                3º) No creemos posible que los puestos singularizados tengan un nivel todos tan alto; por ejemplo, no tiene sentido que el puesto de trabajo de cabo de la Policía Local tenga el mismo nivel que el de cualquier otro de Policía Local; pues es evidente que el primero tiene más responsabilidad y funciones de mando, por lo que debería tener un nivel algo mayor. Pero no sucede así.

            Nuestra conclusión es que la relación de puestos de trabajo está mal planificada, se hace costosa en el momento presente; pero además cuando haya que incorporar a nuevos funcionarios para cubrir vacantes, ya entrarán a consolidar un grado personal muy alto. ¿Como se llego a esto?; probablemente por el desconocimiento legal que el responsable político tiene de todo esto a nivel legal; pero también el otorgar estos niveles tan altos, para que luego se consoliden los grados personales, es una forma de dar una subida salarial encubierta a los funcionarios. Queremos no ser mal pensados, y pensamos en la primera opción,… pero la segunda opción es muy viable, pues muchos de nuestros concejales de cuentas van muy justitos y de conocimientos legales van muy escasos,… Conociendo a quien nos gobierna, y a la oposición que en la anterior legislatura tenían enfrente,… nos es muy difícil darles el beneplácito de la duda o ignorancia.

Mirador do Monte Ancos, a 22  de Febreiro do 2.013.

Alberto Mate Maduro. Inspector en prácticas del Consello Galego de Contas, Delegación comarcal de Vilapene (Lugo; España)

Funcionarios Municipales 1º

CHANCHONADA  35º

Funcionarios Municipales 1º

                 Hoy vamos a hablar de los funcionarios, de nuestros funcionarios municipales; hemos estado recopilando mucha información (bastante menos de la que queremos), pero ya hemos encontrado cosas que no nos gustan nada.

                De acuerdo con el artículo 52º de la Ley 7/2.007, conocida como EBEP (Estatuto Básico del Empleado Público) marca unos principios generales para los funcionarios: “Los empleados públicos deberán desempeñar con diligencia las tareas que tengan asignadas (¡?) y velar por los intereses generales,… y deberán actuar con arreglo a los siguientes principios: objetividad, integridad, neutralidad (¡?), responsabilidad (¡?), imparcialidad (¡?), confidencialidad, dedicación al servicio público (¡?), transparencia (¡?), ejemplaridad (¡?), austeridad, accesibilidad, eficacia (¡?), honradez,…”. Lamentablemente muchos de nuestros funcionarios municipales, muy pocas veces han cumplido con esto, o debe ser que desconocen la existencia de estos principios.

                Para este año 2.013 la jornada laboral de nuestros funcionarios es de 37,5 horas por semana, siendo el horario fijo de presencia en el puesto de trabajo entre la 9.00 y las 14,30; pudiendo el tiempo restante realizarlo en un horario flexible entre las 7.30 y la 9.00, o entre las 14,30 y las 18.00 de lunes a jueves, o de 14,30 a 15, 30 los viernes. Todo esto lo podéis ver que está recogido en la Resolución del 28 de Diciembre del 2.012 del Mº de Hacienda y Administraciones Públicas (BOE del 29/12/2.012).

                Hasta aquí todo correcto, pero no hay más que hacer una visita a nuestras casas municipales y veremos lo siguiente:

                7.30 de la mañana: puerta cerrada y no hay nadie.

                8.00 de la mañana, se abre el Concello, poco a poco van llegando los empleados.

                8.30 de la mañana, llegan los últimos rezagados.

                10,00 a 11,30, receso para el café, duración del mismo a elección de cada uno, que sobrepasa los 30 minutos.

                14.45 horas, ya comienza el desfile de salida.

                15.00 horas, puerta cerrada y no queda nadie.

                Como vemos la mayoría ejerce una jornada laboral entre las 8,00 y las 15.00; esto es un total de 7 horas al día, que por los 5 días de la semana, hacen un total de 35 horas. ¡¡Faltan 2,5 horas de trabajo!!. Hemos consultado a algunos cargos que tienen como función el control del personal, y nos responden que esa parte que falta, se realiza los sábados por la mañana. Una gran respuesta, pero los sábados por la mañana solo encontramos a un máximo de 2 funcionarios, ¿donde están el resto?

                Pues bien, no hace falta ser licenciado en matemáticas, para ver que gracias al no control de estos responsables públicos, muchos de nuestros funcionarios municipales no cumplen con la jornada laboral que tiene señalada legalmente. Esas 2 horas y media semanales, son 10 horas al mes, como tenemos entre los tres concellos +170 empleados públicos, suponen +1.300 horas al mes que retribuimos, pero no son trabajadas. Esto es regalar el dinero. Aquí están pagando por las horas no laboradas.

                Muchos de nosotros trabajamos en empresas privadas, (o lo hicieron, pues hoy están en el paro); en todas ellas había un punto de encuentro común al inicio y final de la jornada: el punto de control de la ficha, conocido popularmente como la “fichada”. ¿Por qué nuestros concellos no tienen un sistema para controlar el horario de entrada y salida de la jornada laboral?, si no hay tal mecanismo de control, ¿qué sistema usan para contabilizar las horas extras?. De hecho la citada Resolución del 28 de Diciembre del 2.012 del Mº de Hacienda y Administraciones Públicas, en su punto 11, apartado 1º habla del sistema de control horario; pero aquí no se hace nada.

            Nuestra primera conclusión es clara: desde hace años nadie ejerce un control, por medio de un sistema verificable, de los horarios de trabajo de nuestros empleados municipales. No hay control en los horarios de trabajo, y por ello existe una práctica bastante generalizada a incumplir la jornada laboral; no sabemos si con el beneplácito de los gobernantes locales, o con la omisión (más o menos intencionada) de los mismos.

                La segunda conclusión es que hemos encontrado entre nuestros políticos (desde el PP al BNG) un miedo o temor a enfrentarse con los funcionarios municipales; realmente hay una excepción, una concejala novata de A Guarda que ha hecho público ciertos abusos, que tras dejarnos con la duda, ahora vemos que son ciertos. ¿Por qué esta complacencia con los funcionarios?, ¿por qué ese temor a hacerles cumplir su jornada laboral?; ¡¡Que fácil es ser generoso con los dineros públicos!!

Mirador do Monte Ancos, a 20  de Febreiro do 2.013.

Alberto Mate Maduro. Inspector en prácticas del Consello Galego de Contas, Delegación comarcal de Vilapene (Lugo; España)

Dinamización navideña do comercio local.

CHANCHONADA  34º

Dinamización navideña do comercio local.

           Durante moitos anos sempre escoitamos falar ós gobernantes municipais e os directivos das asociación de comerciantes que o gasto en iluminación de nadal nas rúas, prazas, edificios,... (sempre a cargo do diñeiro público do Concello), dinamiza o comercio local, xenera máis actividade económica e por suposto activa a creación de emprego. Lamentamos facerlles saber que todo isto é falso.

                Lamentamos ter que tirar por terra este falso mito, pero unha cousa é falar no Faro de Vigo, facer unha nota de prensa para as páxinas de información local,... e outra distinta é domostralo con números. Neste Nadal pasado, o Concello da Guarda entre iluminación de Nadal, cabalgata de Reis,... tivo uns gastos de +5.990€,... pero os comerciantes non aportan nada, eles son os máis beneficiados e deberían aportar moito máis do que fan. Nós imos a expoñer unha pequena serie numérica sobre o paro, imos a expoñe-lo diferencial entre novembro (inicio da campaña de Nadal) e Xaneiro (mes máis alto da tempada de rebaixas), polo tanto son datos de todo un trimestre.

Ano                       A Guarda              O Rosal                 Oia          Total

2.007                      +1                           +55                         +24         +80

2.008                      +59                         +47                         +34         +140

2.009                      +143                       +81                         +27         +251

2.010                      +26                         +61                         +18         +105

2.011                      +77                         +40                         +18         +135

2.012                      +2                           -20                          +21         +3

Acumulado           +308                       +264                       +142       Total   +714 desempregados

            Como vemos, no trimestre que vai de Novembro a Xaneiro, campaña de Nadal, campaña de rebaixas,... o paro crece, de momento na nosa serie só atopamos  a excepción deste Nadal no Rosal, pero neste caso o para baixou por xerar empregos no sector agrario-pesqueiro. Polo tanto, os nosos concellos invirten máis de 16.000€ na iluminación de Nadal, actos culturais,... todo isto con diñeiro público, pero non vemos os seus efectos na creación de emprego; realmente o que estamos a facer é: con diñeiro público promocionamos negocios privados, pero non crean postos de traballo durante a campaña de Nadal nin rebaixas.

                Vemos que gastar diñeiro público na iluminación de Nadal, alenta-lo comercio local,... ainda sendo unha das tempadas máis altas de consumo privado, a conclusión é que a capacidade do noso comercio local de crear emprego é moi, moi, moi pequena. Realmente cós datos numéricos que nós temos, só é capaz de xenerar emprego durante a tempada estival e moi concentrado no sector da hosteleria. Todo isto debería facer reflexionar ós nosos gobernantes e os directivos das diferentes asociacións de comerciantes que temos, manterse en erros é de parvos, e xa ficou demostrado que o gasto de diñeiro público, para supostamente dinamiza-lo comercio local durante o Nadal, NON XENERA POSTOS DE TRABALLO. Nós tamén queremos que haxa luz nas rúas, sentir que son datas especiais, que os nenos disfruten coa cabalgata de Reis,... pero debemos replantexarnos as seguintes cuestións: ¿todo este gasto deben de correr en exclusiva os Concellos?, ¿se os máis beneficiados son os comerciantes, por qué non aportan algo a este esforzo?

                Ó noso entender, a mellor forma de “dinamiza-lo comercio local” (frase moi repetida pola Sra. Garcia Braga, presidenta de ACIGU) é poñe-las bases e estructuras para crear emprego noutros sectores, sabemos que hoxe isto é dificil, pero non imposible, pois debemos prepararnos para o futuro, se non o futuro colleranos sen estar preparados; como aconteceu sempre nos últimos 160 anos, gracias a moitos gobernantes e caciques locais que non miraban máis alo da punta da súa nariz. Hoxe o tecido empresarial que temos é debil, hai menos industria que fai 30 anos, ¡¿?!.

                Para nós, un dos obxectivos básicos sería que tódolos sectores da Guarda e Rosal puxaran por conqueri-lo poligono industrial,... pero non vemos pulo polos políticos, nin polos comerciantes, ainda vemos moito estupido localismo, minifundismo mental,.... xa levan 15 anos falando, vai para 6 anos que o proxecto está aprobado,... e coñecendo a eficacia dos nosos gobernantes é probable que sexa realidade dentro de 25 anos, ou máis. Isto semella a aqueles membros da Corporación Municipal de Oia que en 1.918 votaron en contra da instalación dunha rede de teléfono, pois có telegrafo xa chegaba, este novo invento non aportaba nada novo e era un gasto innecesario,... Cen anos despois, máis ou menos temos uns políticos con ideas similares, son incapaces de olla-lo futuro máis alo das próximas votacións.

Mirador do Monte Ancos, a 18  de Febreiro do 2.013.

 Camila  Rosa Clara.  Directora comercial adjunta de Abanderado, en Quitacalzón (Valdivia; Chile)

Cobardía política dun mentiroso

CHANCHONADA  33º

Cobardía política dun mentiroso

          Hoxe leemos en “galicia-suroeste” que a asociación o “Cancelón” tiña presentado un escrito no Concello, con número de entrada 507 o día 1 de febreiro deste ano, solicitando permiso para fecer verbenas os días 9, 16 e 17 de febreiro deste ano, como parto dos actos do 100º aniversario das Festas do Monte (*).

            O venrés día 8 (vespera da 1º verbena) según esta asociación, a Policia Local teñen descoñecemento de que se vai organizar tal evento; polo tanto ó noso entender falla o funcionamento administrativo interno do Concello. Logo o mesmo sábado día 9 é cando un membro da Policía Local cun escrito asinado polo Alcalde, denegando o permiso para o evento festivo (descoñecemos o número de rexistro de saída), logo hai unha reunión de urxencia entre as partes,... O Concello necesitou 9 días para resolver este asunto, e o fai no último instante, isto si que é un exemplo da ineficacia administrativa que tan caro pagamos.

O Sr. Alcalde alega que non pode concede-lo permiso para a verbena, primeiro porque se despistou,... ¿?, ¿qué nos quere o Sr. Alcalde tomar por parvos?, isto é unha excusa do máis infantil que lle levamos escoitado a un político. Logo segun os directivo da asociación dí, que o Sr. Alcalde non pode facer nada, pois todo isto é competencia da concelleira de Turismo,... aquí temos outro exemplo da cobardía política do noso alcalde, pois intencionadamente esquece que él como Alcalde é a máxima autoridade do Concello, pero ademáis o escrito denegatorio que entrega a Policía ós directivos da asociación “O Cancelón” esta asinado polo Alcalde,... ¡¡¡isto é unha contradicción!!!, pois é evidente que a autoridade que denega é o Alcalde, pero logo por cobardía trata de non asumi-la súa responsabilidade e trata de cargarlle a outro a responsabilidade da acción denegatoria,... así deste xeito él fica ben, mentrás que a concelleira de Turismo é a mala da pelicula,...

A cousa comenza a estar algo crara, vale que a asociación debería ter presentado o escrito algo antes, estar algo máis en contacto cós membros do Concello,... quizaís pecaron de exceso de confianza e boa fé,... tamén deberían coidar algo máis as formas de comunicarse en público, e tamén cara ó público. Pero a parte que non nos gusta nada, é sobre certo tufo a mentiras interesadas, iso tan cacarexado que a asociación non pedira permiso algún, agora xa vemos que isto é unha mentira, pois o permiso estaba solicitado,... ¿Por qué se denegou o permiso no último día?, a excusa do despiste, para nós que somos persoas adultas e serias, non nos vale; logo tratar de pasarlle o “marrón” á concelleira de Turismo, non asumir responsabilidades como máxima autoridade local.

En conclusión, para nós; temos un Alcalde mentiroso, que non está atento ós asuntos da Guarda (tamén despistouse da reunión coa Xunta para organiza-la copa da Raiña de balonmán feminino), e logo ten medo a asumi-las súas responsabilidades, sobre todo en público, traspasa a culpa da súa mala xestión a outros compañeiros, non asume que él é o responsable da xestión que realiza todo un grupo ó frente do Concello,... e isto é cobardía.

(*)  100º aniversario das Festas do Monte: aquí queremos facer unha pequena pero importante puntualización, polo menos nós así o entendemos. Este ano celebraremos o 1º centenario da primeira Festa do Monte que se fixo en 1.913, pero non é a edición 100 da Festa do Monte, pois durante os anos da Guerra Civil non houbo festa, polo tanto faltaron as edicións dos anos, 1.936, 1.937 e 1.938.; con estas contas, no ano 2.015 teremos a edición centenaria da Festa do Monte. Polo tanto temos dous eventos importantes a festexar con poucos anos de diferencia.

           

Mirador do Monte Ancos, a 16  de Febreiro do 2.013.

Alberto Comino Grande.  Profesor de Etica en la Facultad de Psicología de la Universidad de Villanueva del Pardillo (Madrid; España)