Buscando dinero

CHANCHONADA  146º

Buscando dinero.

Todos sabemos de los apuros económicos por los que transita la economía española, por lo tanto también nuestros ayuntamientos sufren esas condiciones, que padecemos todos los ciudadanos. Nosotros no somos unos magos de las finanzas, ni tenemos una varita mágica para resolver los problemas. Pero vamos a proponer una solución algo hipotética y fantasiosa, pero real.

En el aeropuerto de Sheremétievo (Международный Аэропорт  Москва-Шереметьево),  permanece estacionado un avión de carga desde hace 6 años, su carga está formada por 200 palés cargados de billetes de euro, de curso legal, cada palé tiene 100 millones de euros; por lo tanto con una simple multiplicación vemos que el montante total es de 20.000 millones de euros.

Nosotros pensamos que es una cantidad más que suficiente para resolver todos los problemas económicos de nuestros ayuntamientos; por dar la idea, e incluso dar un apoyo técnico para circular por Moscú, hacer de interpretes,… con 1 palé nos conformamos como bien pagados, no pedimos más, los otros 199 que sean a repartir entre nuestras arcas municipales. Una comisión del 0,5% es una tontería, visto las comisiones de gestionan algunos partidos a las empresas que adquieren contratos de las administraciones.

Con ese palé cerramos el Mirador, dejamos las chanchonadas y nos vamos todos al Caribe: San Martin, St Kitts, Cozumel,… o a las Islas del Pacífico Sur: Tahití, Bora-bora,… 

El avión llego a Moscú el 7 de Agosto del 2.007; desde ese día sigue allí parado. ¿De verdad que hay tanto dinero en efectivo?; la siguiente pregunta es para nuestros alcaldes y concejales de Hacienda: ¿resuelven los 20.000 millones de euros los problemas de nuestras haciendas municipales?,… Por que no contratar a más policías locales, dotarles de mejores armas, entrenarlos,… asaltar el avión y traerlo hasta aquí. Lamentablemente caerán algunos policías locales, pero son prescindibles, luego convocamos nuevas plazas para enchufar a otros sobrinos; a las familias de los muertos les damos una medalla de la “Gran Orden de los Héroes Municipales Caídos”,… ¡¡¡Y a vivir que son dos días!!!

Tampoco estaría mal explorar un acuerdo con el Alcalde de Moscú, para cooperar en la misión municipal conjunta para “municipalizar los servicios de ese avión”; pues aún tomando el 10%, son ¡¡2.000 millones de euros!!. Eso sí nosotros siendo generosos rebajamos la comisión a medio palé; pero eso sí, en el viaje de vuelta queremos hacer una parada en Suiza, no nos fiamos del Sr. Montoro.

Lo anterior no es broma, es cierto; se imaginan en la Corredera o en la Calle Manuel Álvarez los 200 palés seguidos, uno detrás del otro, desde el inicio hasta el fin de la calle,... Bueno los 199; ¡¡pues uno es nuestro!!

Bien, seguro que a más de uno los ojos le han hecho chiribitas, y se está imaginando como son 200 palés llenos de dinero,... Pero vamos a las cosas serias, realistas y a la cruda realidad. Hoy os vamos a explicar lo que es el índice de ejecución de ingresos; este índice mide la relación porcentual que hay entre los ingresos previstos en los presupuestos y los ingresos reales; se usa en un % para evaluar la relación entre ellos.

100% =  indica que los ingresos presupuestados son iguales a los reales.

+100% = indica que los ingresos reales fueron mayores que los presupuestados. Es una buena señal económica, pues la final del ejercicio hay un remanente monetario.

85 al 100% = los ingresos reales son inferiores a lo presupuestado. Indica que los ingresos presupuestados están inflados, pecamos por exceso de confianza en las previsiones. No es un buen indicativo económico.

Menor al 85% = los ingresos reales son muy inferiores a lo presupuestado. Los ingresos presupuestados están muy inflados. No es un buen indicativo económico, realmente es una operación de maquillaje presupuestario para tapar los gastos.

 

Vamos a ver como han evolucionado estos ingresos en nuestros concellos, tomando este índice de ejecución de ingresos.

A  Guarda.                 2.009               2.010               2.011

                                   85,51%           81,47%           83,86%

En A Guarda hay una tendencia a inflar los ingresos, la cual vemos que se mantiene en el tiempo.

Oia.                            2.009               2.010               2.011

                                   88,79%           79,7%             103,73%

En Oia hay un curso errático, un año los ingresos de inflan, al año siguiente se inflan mucho más, y luego en el 2.011 se consiguen unos ingresos reales mayores de lo esperado.

O  Rosal                     2.009               2.010               2.011

                                   95,13%           88,54%           97,09%

O Rosal, hay que reconocerlo que es el ayuntamiento donde mejor se presupuestan los ingresos, hay una correlación muy próxima entre los presupuestado y lo real.

Tomiño.                      2.009               2.010               2.011

                                   85,73%           90,12%           67,50%

Tomiño también sigue un curso errático, pero en la dirección contraria a la de Oia. Primero infla los ingresos, luego los acerca a la realidad,... y en el último año dispara la adueración presupuestaria de los ingresos.

Tui.                             2.009               2.010               2.011

                                   70,83%           76,48%           67,86%

Tui sigue un camino constante de adulteración de los ingresos, un año tras otro; es donde peor funciona la relación entre los ingresos presupuestados y los ingresos reales. O hay un exceso en las previsiones económicas, o la “salud económica” de Tui es mucho peor de lo esperado.

Mirador do Monte Ancos, a 09 de Outubro do 2.013.

Albertino  Acquacalda  Miraglia.  Director de operaciones del Aeropuerto Internacional de Lugo, (Rávena;Emilia-Romaña; Italia)