Pensar a lo grande

CHANCHONADA  479º

Pensar a lo grande.

Un recuerdo infantil son los veranos en Odesa (Ucrania), acompañar a la abuela en sus compras y regateos en los puestos de la calle “Deribasovskaya”. Del abuelo recuerdo que siempre nos llevaba a todos los niños delante una estatua y nos arengaba con patriotismo: “Hay que seguir el ejemplo del gran José Pascual Domingo de Ribas y Bayóns; trabajar duro para hace más grande nuestra patria soviética.”

No fue hasta años después, ya como alumno-cadete de una escuela militar Suvorov y te conviertes en un “suvorovtsi”, en clase de Historia cuando descubrí quien fue José Pascual Domingo de Ribas y Bayóns, conocido en Rusia como Ósip Mijáilovitch Deribás (Осип Михайлович Дерибас); un joven militar de ascendencia barcelonesa que sirvió en el ejército ruso al servicio de Catalina la Grande. Fue en 1.789 cuando en una arriesgada operación toma la fortaleza turca de Jadzhibey. Por estos servicios, alcanzó el rango de vicealmirante; en 1.793 le propone a la Zarina reconstruir y poblar la fortaleza de Jadzhibey; la Zarina aprueba el proyecto en 1.794 y le nombra gobernador de la ciudad, que la Zarina bautiza como Odessa.

Por lo tanto, nuestro compatriota el Sr. José Pascual Domingo de Ribas y Bayóns es el fundador de la ciudad de Odesa. Era conocido por su apellido y adaptado a las formas rusas: Deribás,… por eso una de las calles importantes de la ciudad se llama “Deribasovskaya”. Es una pena que su tumba se encuentre en el cementerio católico de San Petersburgo y no en la ciudad que fundo.

En España es todo un desconocido. ¿Qué se puede esperar de un gran País que lleva 200 años gobernados por inútiles?

Una de las ventajas de ser un “suvorovtsi”, es que desde bien temprano aprendes y asimilas los conceptos de estrategia y táctica. Algo que la mayoría de la gente no conoce, no los diferencia, los equivoca entre ellos y no manejan bien su uso.

Táctica: es todo lo que hacemos para alcanzar un objetivo o meta cercana, tanto en tiempo como en el espacio; no se requiere mucha formación, no se requiere movilizar mucho personal, recursos económicos, materiales,… es un objetivo a corto plazo.

Estrategia: es todo lo que hacemos para alcanzar un objetivo o meta que está lejano en el espacio y en el tiempo; requerirá aplicar muchas tácticas, movilizar importantes recursos económicos, humanos, materiales,… Es una meta a largo plazo.

La gente asimila bien lo que es la táctica, alcanzar un objetivo a corto plazo; estudiar para aprobar un examen mañana, ahorrar para comprar una lavadora nueva,… o en caso de la política local, hacer muchas obras en los meses previos a la cita electoral para buscar un rendimiento en los votos de los electores. Como vemos son movimientos corto placistas, y no requieren disciplina.

La estrategia es más compleja, necesita fuertes dosis de disciplina y mantener bien a la vista la meta final; todo el mundo tiene claro cual es el punto de salida, pero la inmensa mayoría de las personas carecen de la auto disciplina para mantener la vista durante años, trabajar duro con vista a alcanzar una meta que está lejana. Durante los años que nos llevará alcanzar la meta, necesitaremos usar diferentes tácticas, en función de los recursos disponibles, de la realidad del momento, de las disponibilidades materiales, humanas y económicas,…

Vamos con un ejemplo del uso combinado de la estrategia y la táctica. Supongamos que la empresa “El Ladrillazo” ha sido la adjudicataria de construir un puente entre las orillas A y B del río “el regatiño”, para lo cual dispone de un plazo contractual de 24 meses.

La Dirección Ejecutiva Técnica de la empresa es la que marca toda la estrategia técnica y operativa para ir construyendo el puente, marcando los plazos semanales que deben estar finalizados, niveles de calidad, costos,… La Dirección de Obra es la encargada de cumplir con esos plazos semanales, llevando toda la operativa diaria de la obra y de los suministros de los materiales pertinentes y necesarios en cada momento, todo ello enmarcado dentro de sus tácticas de obras. La meta final y estratégica es tener construido y finalizado el puente antes de 24 meses; la táctica de obra es hacer que el trabajo del día a día lleve a esa meta final, cumpliendo los plazos semanales.

A nivel militar; las estrategias son cosas de almirantes, generales y otros altos oficiales; las tácticas quedan para los sargentos. En nuestra política local hemos tenido y tenemos buenos sargentos tácticos: Antonio Cividanes, Antonino Torrón, los actuales ediles Miguel Español o Celso Fariñas, el Alcalde de O Rosal,… pero también hay muchos ediles que no llegan ni al nivel de “cabos chusqueros” (sub oficiales perfectamente prescindibles por su inutilidad). Lamentablemente no hemos encontrado políticos locales con visión de oficiales.

¿Cuál es la meta estratégica de los políticos locales miñotos para los próximos 20 años?; ¿Cuál es la meta o proyecto final a alcanzar en el año 2.036?.

Nosotros no vemos en ellos esta visión estratégica; pues sus programas electorales solo ofrecen una meta táctica encaminada a obtener rédito electoral en los próximos 4 años,… esto en el mejor de los casos, pues existe algún grupo político que aparece 2 meses antes de las elecciones y desaparece y un mes después de ellas, el resto de la legislatura está desaparecido, como es el caso del PSOE rosaleiro.

Nuestra meta estratégica, siempre la hemos manifestado y la tenemos bien clara desde los primeros artículos de este Mirador: la unificación municipal de A Guarda, Oia y O Rosal; para formar un solo ayuntamiento, al cual llamaríamos “Foz do Miño” (Desembocadura del Miño); sería recuperar un antiguo nombre que ya estuvo en vigor; además cuando nos queremos situar en el mapa, para aquellas personas que desconocen donde está nuestra ubicación, siempre nos referimos a tres puntos geográficos básicos:

-         El área metropolitana de Vigo.

-         La frontera norte de Portugal.

-         La desembocadura del Río Miño.

Hace años que la palabra miñoto o “Foz do Miño” eran desconocidas para la mayoría de nuestros vecinos; hoy ya son usadas y menos desconocidas; hay alguna empresa constructora local que el término “Foz do Miño” lo usa como nombre comercial,… y estos términos hoy son usados incluso por las personas que se oponen a nuestra meta.

Nuestra visión estratégica es que la comarca del Baixo Miño debe reducirse a 2 ayuntamientos, un costero o “Foz del Miño” (formado por A Guarda, Oia, Rosal y posiblemente la parte más occidental de Tomiño) y otro ayuntamiento de la zona interior formado por Tui y gran parte de Tomiño. Hemos demostrado varias veces que nuestra comarca funciona a nivel social, laboral, económico, comercial,… de una manera dual, por un lado está la franja costera y por otro la zona interior.

Volvemos a reiterar la pregunta anterior. ¿Cuál es la meta estratégica de los políticos locales miñotos para los próximos 20 años?.  ¡¡¡HAY  QUE  PENSAR  A  LO  GRANDE!!!

Hace unos meses, el Sr. Freitas se retiró de la política local después de casi 30 años como edil y 8 años como alcalde,… si revisamos y estudiamos su sus logros político-estratégicos de estos 30 años, el resultado es cero, no existe un proyecto desarrollado y continuado en estos 30 años que muestra la meta final,… a no ser que la meta final fuese ser alcalde y cobrar un sueldo.

¡¡Larga vida a los “suvorovtsi”!!

Mirador do Monte Ancos, a 28  de Novembro do 2.015.

Tecla  Letra  Grande.  Profesora de Ingenieria Informática, en la Universidad Politécnica de Arroba (Ciudad Real; España).